Comptabilité & Gestion Financière

Vous cherchez à mieux piloter votre entreprise, éviter les mauvaises surprises et prendre des décisions éclairées ?

‍

La distinction entre gestion comptable et gestion financière est essentielle.

‍

Voici ce qu’il faut retenir :

‍

👉 La gestion comptable vous montre ce qui s’est passé.

‍

👉 La gestion financière vous aide à décider ce qui va se passer. Les deux sont complémentaires. Et dans un contexte économique incertain, elles deviennent indissociables.

Définition claire et utile : La gestion comptable désigne l'ensemble des processus qui permettent d’enregistrer, suivre et contrôler les flux financiers de votre entreprise.

Elle repose sur des obligations légales strictes : toute entreprise est tenue de tenir une comptabilité conforme aux normes en vigueur.

‍

Objectifs de la comptabilité :

‍

• Garantir la conformité fiscale et juridique
• Fournir des documents financiers fiables (bilan, compte de résultat, liasse fiscale)
• Permettre une lecture précise des résultats passés

‍

La comptabilité constitue donc un socle de référence. Elle sécurise votre entreprise et facilite son développement.

Définition et rôle stratégique : La gestion financière a pour but de prévoir, planifier et optimiser l’utilisation de vos ressources financières.

‍

Elle ne se limite pas à l’analyse de vos comptes : elle vous permet de prendre des décisions éclairées, basées sur des scénarios financiers concrets.

‍

Objectifs de la gestion financière :

‍

• Piloter votre trésorerie en temps réel
• Établir des budgets fiables
• Suivre la rentabilité de vos actions
• Anticiper les besoins en financement

‍

Outils de gestion financière :

‍

• Tableaux de trésorerie
• Budgets prévisionnels
• Plans de financement
• Indicateurs clés : marge, cash-flow, point mort, ROI

La gestion comptable vous permet de produire des états financiers fiables.

La gestion financière, elle, vous donne une vision d’avenir.

Concrètement : La comptabilité vous montre où vous en êtes.

La finance vous aide à décider où vous allez Chez 451 F, nous vous aidons à lier ces deux piliers pour construire une stratégie d’entreprise sérieuse, performante et durable.

❌ Se contenter de sa comptabilité pour piloter l’entreprise

❌ Ne pas suivre sa trésorerie de façon proactive

❌ Prendre des décisions sans base chiffrée claire

‍

✔️ Ce que nous recommandons :

• Mettre en place une vision globale : comptable + financière
• Utiliser des outils simples et efficaces
• Analyser régulièrement vos KPIs pour ajuster votre stratégie

Oui, sauf si vous avez un service dédié en interne.

Un cabinet comptable comme 451 F vous assure conformité, gain de temps et accès à des outils professionnels.

• Tableau de trésorerie prévisionnel
• Suivi budgétaire
• Indicateurs comme marge brute, EBITDA, seuil de rentabilité
• Outils de pilotage personnalisés

Parce que nous ne nous contentons pas de faire votre comptabilité.

Nous vous accompagnons avec une vision claire, des indicateurs sur-mesure, des outils simples à utiliser, et un suivi régulier.